会议首先由各部门负责人汇报了2008年上半年的工作概况，总结了工作中存在的问题，以及急需解决的一些问题，并提出了下半年的工作规划和具体思路。会议气氛热烈，大家各抒己见，对工作中存在的问题提出了许多建设性思路和建议，引起与会者广泛共鸣。

    会议着重讨论了企业品牌建设、人才梯队培养、企业特色建设等事关企业长远发展的现实的、迫切的问题。最后总经理张炎良作了总结发言，张总在肯定各部门已取得成绩的基础上，谈到了今明两年的总体经济形势，强调了为确保公司健康、持续、稳定发展，必须加强品牌建设、加强危机意识、加强自身学习、加强执行力度、加强风险防范、加强服务意识、加强交流协作等战略性意见，同时布置了下半年的工作重点。

    当前，国际、国内经济形势复杂变化，公司高层密切关注宏观经济形势。本次会议不仅对公司上半年的运行、管理状况进行了及时的梳理和总结，也对公司的发展战略进行合理的安排和调整。

    作为园林工程行业的龙头企业，我们不仅要有危机意识，同时也要坚定信心。市场会面临着洗牌，但“强者恒强、适者生存”，面临挑战，我们要不断增强企业的核心竞争力，勇于迎接机会。相信在公司领导的正确领导下，通过加强对资源的整合，提高团队合作，不断创新体制机制、向管理要效益、向成本要利润、提升产品的附加值，我们一定能攻坚克难，公司发展的步伐会更坚实、更稳健。